Avec la mise en place du Haut-conseil du dialogue social (Hcds), l’Etat a voulu institutionnaliser ce mécanisme essentiel dans la gouvernance des relations de travail. Pour être davantage plus performant, il a adhéré à la Méthode d’auto-évaluation des institutions de dialogue social (Ma-Ids) mise en place par le Bit.
Par Alioune Badara CISS – Après la ratification par le Sénégal de la Convention n°144 sur les consultations tripartites de l’Organisation internationale du travail (Oit), les parties prenantes au dialogue social tripartite ont mis en place le Haut-conseil du dialogue social (Hcds) à travers le décret 2014-1299 du 13 octobre 2014, créant et fixant les règles d’organisation et de fonctionnement du Hcds. Ainsi, l’institution est très visible comme instrument moderne de gouvernance des relations de travail, et sa valeur ajoutée en tant qu’acteur incontournable de gestion des relations de travail au Sénégal est évidente. Malgré ces résultats encourageants, la gouvernance du Hcds estime que l’institution peut être plus performante tant dans son assise institutionnelle, dans son fonctionnement que dans la construction d’une culture de dialogue social.
C’est pourquoi le Bureau a envisagé d’interroger le fonctionnement global de l’institution pour analyser son potentiel et le valoriser, tout en corrigeant les aspects qui nécessitent des aménagements. C’est dans ce sens qu’il a clôturé, hier à Saly, un atelier de formation des membres du Hcds du Sénégal et la construction des éléments de mise en place du processus d’auto-évaluation sur la Méthode d’auto-évaluation des institutions de dialogue social (Ma-Ids) mise en place par le Bit. Une méthode identifiée comme une approche pertinente pour permettre au Haut-conseil de s’autoévaluer. Pour ce faire, l’institution a formé les membres sur la méthode pour leur donner les éléments essentiels afin de maîtriser l’outil et de pouvoir opérationnaliser en toute autonomie.
Selon Mme Innocence Ntap Ndiaye, présidente du Haut-conseil du dialogue social, l’élaboration, par le Bit, de la Méthode d’autoévaluation pour les institutions de dialogue social (Ma-Ids) constitue sans nul doute une avancée majeure et une grande innovation pour mesurer l’efficacité des politiques publiques par les actions de promotion du dialogue social. «En effet, il ressort de l’étude que l’objectif stratégique de la Ma-Ids est de permettre aux pays d’avoir des sociétés plus justes sur le plan social et plus durables sur le plan économique, grâce à une meilleure contribution des institutions du dialogue social au processus d’élaboration des politiques nationales. La Ma-Ids constitue ainsi un outil pertinent pouvant permettre aux membres des institutions de dialogue social de procéder à leur auto-évaluation approfondie et de concevoir un plan d’actions pour renforcer le caractère inclusif de leur mission et leur efficacité», a déclaré la présidente du Hcds, qui présidait la cérémonie de clôture de cet atelier de formation.
A l’en croire, le Hcds ne manquera pas d’exploiter cet outil pour améliorer ses performances en matière de promotion du dialogue social, aussi bien dans les relations professionnelles que dans la mise en œuvre des politiques publiques au Sénégal. D’ailleurs, elle a souligné que les mandants tripartites du Hcds se sont toujours intéressés à la question de l’évaluation de leurs propres actions de promotion du dialogue social au Sénégal et leur impact sur les politiques publiques, en arrimant les plans stratégiques successifs de l’institution aux différents programmes d’actions prioritaires du Plan Sénégal émergent (Pse). «C’est ainsi qu’à l’occasion de sa 30ème session de l’Assemblée plénière, tenue au mois de mars dernier et consacrée à l’évaluation de son Plan stratégique 2020-2022 et de son programme annuel 2022, les membres s’étaient beaucoup préoccupés de la nécessaire évaluation et de l’auto-évaluation des actions de l’institution, ainsi que leur efficacité et leur impact sur les politiques publiques. La tenue de la présente activité de formation se justifie, en partie, par le souci d’apporter des éléments de réponses appropriés à cette préoccupation légitime des mandants tripartites du Hcds, tout en les imprégnant sur les spécificités que peut revêtir l’évaluation de l’efficacité des actions des institutions de promotion du dialogue social», a renseigné Mme Innocence Ntap Ndiaye.
Ainsi, les résultats obtenus lors de cette session de formation permettront aux mandants tripartites du Haut-conseil de s’approprier et de maîtriser ces différentes étapes de l’auto-évaluation afin de renforcer l’efficacité des actions de l’institution.
abciss@lequotidie.sn
